Obiettivi e Performance

“L’uomo è misura di tutte le cose”

Protagora di Abdera

La Valutazione delle Performance a 360° per il Controllo Strategico.
Una soluzione unica nel suo genere, analitica, obiettiva e semplice da utilizzare.
Obiettivi e Performance consente di gestire l’intero Ciclo delle Performance,
con un dashboard di analisi e di informazioni, ideato per monitorare e valutare la Performance degli Obiettivi.

Obiettivi e Performance

Per favore inserisci un indirizzo email valido a cui invieremo il documento da scaricare

 

SOLUZIONI PER LA GESTIONE E LA VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE

Il Software per la Gestione e la Valutazione delle Performance

Il Software permette alla PA di gestire la valutazione della Performance, organizzativa ed individuale dell’Ente

Controllo e Monitoraggio degli Obiettivi

Esamina il conseguimento degli obiettivi con indicatori di efficacia ed efficienza

Gestione Strategica ed Operativa degli Obiettivi

Definisce, supporta e programma in modo completo la creazione degli obiettivi strategici e operativi

Analizza e monitora gli Indicatori di Performance

Analisi completa degli indicatori di performance KPI a livello organizzativo e individuale

Massima flessibilità nella stampa ``automatica`` di documenti istituzionali

Piano delle Performance / Documento Unico della Programmazione (DUP)
Piano Esecutivo di Gestione (PEG) / Schedulazione e invio automatico di report

Valutazione semplice ed interattiva

Navigazione semplice all’interno degli obiettivi, con livelli di dettaglio utile

Ciclo delle Performances

FUNZIONALITA’

La “Gestione degli Obiettivi” supporta la definizione e la programmazione degli obiettivi integrando aspetti qualitativo/descrittivi, riassunti in una scheda programmatica di obiettivo, con aspetti di controllo:

  • Economico-finanziario;
  • Temporale (monitoraggio delle fasi di attuazione);
  • Conseguimento/avanzamento dell’obiettivo mediante appositi indicatori di risultato (attività, efficacia, efficienza) definibili dall’utente.

Gestione Strategica, per la Pianificazione e il Controllo Strategico, il monitoraggio e la rilevazione degli stati di avanzamento dei singoli obiettivi strategici dell’Ente.

Gestione Operativa, per la Pianificazione e il Controllo Operativo, l’individuazione delle risorse necessarie per gli obiettivi operativi dell’Ente e analisi dei risultati mediante documenti, report e cruscotti di analisi.

È possibile definire e gestire “L’Albero delle Performance” in cui il livello gerarchico più alto è il “Area Strategica” (o Mission) in cui vengono delineati i macro obiettivi dell’Ente e, a seguire, gli “Obiettivi Strategici” e gli “Obiettivi Operativi”.

  • Il collegamento dell’obiettivo operativo ad indicatori di attività, efficacia ed efficienza, che rappresentino un’utile indicazione anche sull’avanzamento e/o conseguimento degli obiettivi;
  • Un esame dei costi/spese (preventivate, effettive e consuntivate in contabilità);
  • Un esame dei tempi di raggiungimento, sforamento dei tempi previsti per le varie fasi progettuali;
  • Occupazione delle risorse umane: lista delle risorse umane assegnate all’obiettivo, con la percentuale di partecipazione. Per questo tipo di controllo il sistema è in grado di recepire i dati delle ore spese, da un qualsiasi sistema di gestione del personale.

Inoltre è possibile:

  • Visualizzare grafici riepilogativi quali istogrammi, trend e diagrammi di Gantt;
  • Allegare documenti e note (ad esempio agli stati di avanzamento lavori) o fare riferimento, tramite link, a documenti presenti sul sistema documentale dell’Ente;
  • Generare in automatico documenti quali:
    D.U.P. (Sezione strategica e Operativa);
    P. E.G.;
    Piano delle Performance.

  • Il Software è ideato per fornire ai vertici strategici dell’Ente, tutte quelle informazioni necessarie per avere una costante visione sul raggiungimento o meno degli obiettivi.
  • Questo avviene tramite dashboard di analisi molto avanzate, ossia attraverso dei cruscotti di analisi semplici da utilizzare.

La “Valutazione delle Performance” è uno strumento a supporto dell’Ente nell’analisi, valutazione e misurazione, in maniera obiettiva, della:

  • Performance organizzativa, cioè la valutazione del funzionamento delle unità organizzative e dell’ENTE nel suo complesso;
  • Performance individuali dei dirigenti collegata a indicatori relativi all’ambito organizzativo di diretta responsabilità, al raggiungimento di specifici obiettivi e alla propria capacità organizzativa;
  • Performance individuali del personale collegata a specifici obiettivi di gruppo, a specifici obiettivi personali, alle competenze dimostrate e ai componenti professionali e organizzativi;
    Tale funzione viene prodotta seguendo quanto presente nel SMVP (Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance) dell’ENTE.

Il processo di Analisi e Valutazione delle Performance avviene attraverso la definizione e il monitoraggio degli indicatori di Performance KPI a livello organizzativo ed individuale, definiti per ogni specifico obiettivo dell’Ente.
L’analisi, parte considerando ogni singolo Obiettivo Strategico ed Operativo definito in sede di Pianificazione Strategica, a cui è legata una “Linea di attività” specifica, alla quale poi sono associati gli Indicatori KPI di riferimento, raggruppati in:

  • Indicatori Organizzativi
  • Indicatori di Responsabilità
  • Indicatori Risultato

Il processo di Analisi termina andando a valutare i risultati collegati agli indicatori KPI, determinando lo stato di raggiungimento degli Obiettivi.

Documento funzionale

Per favore inserisci un indirizzo email valido a cui invieremo il documento da scaricare

 
Editor StrategicObiettivi e Performance